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浅析:如何制定中小卫浴企业的企业文化-卫浴企业,企业文化,卫浴市场

更新时间:2020-06-26 09:28:17来源: 责任编辑:admin
导读:浅析:如何制定中小卫浴企业的企业文化-卫浴企业,企业文化,卫浴市场【卫浴网】关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。对许多中小卫浴企业来讲,要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要
浅析:如何制定中小卫浴企业的企业文化-卫浴企业,企业文化,卫浴市场

【卫浴网】关于企业文化的概念,有许多不同的认识和表达,它意味着公司的价值观,诸如进取、守势或是灵活,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工并代代相传。    对许多中小卫浴企业来讲,要建立愿景、价值观、使命、理念、信条、准则等诸如此类的文化要素,制定个类似《华为基本法》的东西才是建立了企业文化。就算不如此,也要把“企业文化”天马行空,绞尽脑汁的靠近“洋味”编写出一段历史来。编好了这些东西,企业就可以一本正经、正襟危坐地说自己有“文化”了。大多时候,文化是被企业“神化”了。文化成了神坛上的朝拜物,需要的时候,拿出来念一下、拜一下,不需要的时候就束之高阁了。    对大多数中小卫浴企业而言,过分追求企业文化对卫浴企业没有任何裨益,企业文化急需走下神坛,文化不应成为企业员工的朝拜物,而应成为员工的每天都在践行的行为习惯。    中小卫浴企业的企业文化应该是简单有效的,是来界定和规范所有员工的行为习惯的,是企业全体员工想事情和做事情的行为习惯。    不同的企业和人对企业文化的认知还有看法都不尽相同,但是总结起来还是有迹可循,笔者认为中小型卫浴企业,主要建立以下企业文化即可。    顾客至上一切为市场服务的文化    企业之所以能生存是因为有顾客的存在,企业生存和发展的根本是不断地创造顾客和满足顾客。这个道理非常简单,好像不用特别强调。但在企业内部本位主义、官僚主义、自我中心、推卸责任、互相扯皮、不负责任的现象却屡禁不止。这些都是现代企业组织和架构下,不可避免的问题。    所以企业长期而艰巨的任务就是要营造顾客靠前、顾客满意的企业文化。要让员工时刻牢记顾客想什么,顾客需要什么,我能为顾客做什么,如何达成和超越顾客的期望等。    “速度”和“做到位”的文化    大多数中小卫浴企业在市场竞争中都处在相对弱势的地位,与大型卫浴企业有较大的距离和差距。要想成为一流的品牌和企业,要想在市场竞争中与强争锋,都需要以速度作为支撑,用速度去冲击规模。这要求企业所有员工都要对市场能快速反应,马上行动,现在做、马上做、立即做、做好、做到位,在高速度创造的时间差里逐渐追赶和超越竞争对手。中小企业较忌讳的就是本来自己是只兔子,但行进的速度却如大企业一般的骆驼。像IBM似的超大企业都要让大象跳舞了,遑论一只兔子如果没有速度,还能生存和发展吗?    “研发”和“创新”的文化    中小卫浴企业相对来讲,缺这少那,资源相对匮乏,短板特别多。如果“等靠要”的话,只能自寻死路。所以,中小卫浴企业要“不走寻常路”,要守正出奇,要不断地创新,用创新行为来代替各种不足,逐渐建立自己的优势,在竞争中占据主动,不断积累实力,才能较终发力。创新并不难,只要全员都有创新的意识,企业有创新的氛围,对创新有鼓励激励的措施,创新活动就会像源头活水,汩汩流淌。    中小卫浴企业,要脱下企业文化华丽的外衣,让文化走下神坛,让文化简单、有效,让上述不可或缺的文化融入员工的血脉,成为全体员工自动自发的行为习惯,文化才能爆发它应有的巨大能量。

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