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卫浴企业:向管理要效益-卫浴企业,管理,效益

更新时间:2020-03-16 08:13:13来源: 责任编辑:admin
导读:卫浴企业:向管理要效益-卫浴企业,管理,效益【卫浴网】受家居建材市场大环境的影响,卫浴行业发展速度开始放缓,引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期,卫浴企业及经销商应该如何应对?对此,业界权威人士给出的答案是:保持信心,积极调整,与经销商共渡时艰。卫浴行业阳光依旧目前,我国卫浴行业的市场
卫浴企业:向管理要效益-卫浴企业,管理,效益

【卫浴网】受家居建材市场大环境的影响,卫浴行业发展速度开始放缓,引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期,卫浴企业及经销商应该如何应对?对此,业界权威人士给出的答案是:保持信心,积极调整,与经销商共渡时艰。    卫浴行业阳光依旧    目前,我国卫浴行业的市场需求正处于一个高速增长的阶段。有数据显示,目前我国居民卫浴拥有率仅有6.8%,远远低于欧美发达国家72%的平均水平。在未来五年时间内,我国将有2900万套卫浴家具的市场容量,卫浴行业每年的市场空间可达数千亿元。    另外,据市场调查,约29%的城市家庭在今后3至5年内将购买卫浴,届时我国卫浴市场必将出现“井喷”现象。    通过对全国卫浴市场的深入分析,业界相关机构还得出了四大结论:一、卫浴市场的市场份额成长70%来源于经济比较发达的地区;二、卫浴行业的高速发展导致生产企业纷纷扩大生产规模,行业产能呈几何倍数的增长,市场供需关系开始发生变化;三、大量建材、家具企业纷纷携资本、渠道或管理优势跨界进入,大大加剧了卫浴行业的市场竞争;四、卫浴产品同质化日益严重,加之消费者对产品质量的鉴别能力较差,企业品牌建设刻不容缓。    “创造性”适应市场    我国经济具有明显的区域差异性,沿海城市和内陆城市,一线城市与二三城市之间的经济发展水平存在较大差距,造成不同地区的人们有着不同的消费需求和消费观念。    企业无力改变当前中国的市场现状,企业要想获得生存和发展,就只能“创造性”地适应市场环境,以不同的产品、品牌和策略开拓不同的市场。    业内人士认为,所谓“创造性”,就是企业要针对国内特有的市场结构,不断深化品牌内涵,锁定目标客户的需求,有针对性地开发新产品;构建企业的综合竞争能力,给消费者提供物超所值的产品,增强消费者的幸福体验;践行现代工商业文明,实现消费者、经销商及企业的三方共赢。    向管理要效益    自去年以来,随着人工、运输物流、仓储等各项成本,尤其是原材料成本的急速上涨,很多卫浴企业都纷纷上调了产品价格,涨幅为10%左右。但由于消费者对于产品价格非常敏感,不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。    为了保持企业销量的稳定,业内相关机构通过对市场和企业的全面分析,作出了以提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力,确保产品高性价比的决定。为此,公司引进专业的培训机构,全面提升公司销售队伍的素质和能力,提高企业的管理效率。    为经销商减负    经销商队伍的稳定关系到企业的长远发展。在店面租金、人工成本等费用不断上涨以及市场需求疲软的情况下,经销商往往面临着巨大的生存压力。企业要善于为经销商减负,尽可能地帮助经销商降低经营成本,扶持经销商做大做强。    为了帮助经销商降低人工成本,现在市面上有专门研发的“2012软件系统”。这一软件系统不仅优化了产品的整个下单流程,还为经销商提供了专业的绘图设计支持,从而使得经销商不用再聘请CAD人员,大大节省了人工成本。    积极开发新产品    随着市场竞争的加剧,企业产品的生命周期越来越短。企业要在同行业中保持竞争力并能够占有市场份额,就必须不断地开发出新产品,并快速推向市场,满足多变的市场需求。拥有注重现代生活品质的设计理念,并且赋予“创造性”适应市场的经营哲学,2013年对于卫浴行业来说,也定会是完胜的一年。

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